后浪推前浪

　　 2009年，中国房地产业复制了2007年的疯狂。继恒大上市，许家印挑落王传福的首富地位之后，来自重庆的地产巨头也成功上市，当家人吴亚军同样以312亿港元了身份超越碧桂园的杨惠

后浪推前浪

　　 2009年，中国房地产业复制了2007年的疯狂。继恒大上市，许家印挑落王传福的首富地位之后，来自重庆的地产巨头也成功上市，当家人吴亚军同样以312亿港元了身份超越碧桂园的杨惠妍（290亿元），坐上女首富的宝座。

　　 与恒大类似，也曾在2007年有过上市筹备，无奈2008年行情逆转，不得不将这一计划暂停，直到2009年11月19日。

　　 当日，地产在香港联交所主板正式挂牌，逆势上扬，涨幅13.3%。上市配售10亿股，融资额度达到72亿港元，远远超过此前恒大地产的56亿港元。一举创下2009年内地房企在港股上市的两个纪录。

　　 与恒大等地产商不同，地产不仅吸引了瑞士银行全球资产管理机构（14亿美元订单）、花旗银行全球资产管理机构认购（10.5亿美元订单）等一大批优质机构投资者，还受到投机大师索罗斯的青睐。

　　 11月30日，重庆另一大地产商金科也借ST东源之壳成功上市，当家人黄红云夫妇身家亦轻松突破百亿。

　　地产董事长吴亚军在资本市场上，还是一个没有呛过水的新丁，比上不万科、中海等经历过大风大浪的“老船长”。这个差距不仅在于块头，还在于没有这方面的经验，就像看到钱塘江涨潮，有经验的人早跑了，不懂的人还傻呵呵地看热闹呢。

　　香港时富证券地产行业分析师李雷雨得到机构的认可，主要是因为其楼盘的品质和公司的品牌和管理。

　　某知情人士地产土地储备中，大约有接近40%是高利润率的高端住宅用地储备，有15%是商业用地储备，这种储地结构对投资者极具吸引力。

　　《证券时报》获得索罗斯认购新股，地产这个广告做得好，明星效应突出。不过，从过往历史上看，对索罗斯而言的机会，对于当地国民经济可能未必是什么好事。与巴菲特的价值投资不同，索罗斯的名气更多是来自于国际金融投机战，对索罗斯等国际炒家们还是要多一份警惕。

　　某参与IPO计划的投行人士尽管本次公开配售占总股本的比例低于2008年时计划的25%，但仍然录得了10亿美元的集资额，以更少的股权稀释，换来了预期的融资规模。

　　摩根士丹利常务董事KennyTse重庆市政府对这家本土企业提供了强大的政府支持。

　　城市经营专家王志纲对于地产当家人吴亚军，业界有口皆碑——善于学习，精于操作。很会换位思维，懂得把利润分解给上下游的产业和购房者，让他们得到实惠；这个企业有强大的团队，有道德品质良好的领头人，有很好的企业文化。

　　重庆龙港地产顾问机构总经理王徽的资本运作可以总结为三个阶段：本地市场起步时依靠银行贷款和信托，跨区域发展道路上联手海外基金，全国性布局展开后就到境外上市融资。

　　《竞争力》在中国地产商队伍中，是以品质塑造品牌的典型。而在品质管理上，吴亚军又巧妙地把握住了两头，即高端的设计和良好的物业。

　　 龙脉

　　 龙地产总部位于北京，起家于重庆，目前在全国8个城市拥有近1900万平米土地储备。其中13%以上位于北京、上海的城市核心区域，土地储备质量较高。这也成为投资人看好的重要因素。

　　 现年45岁的当家人吴亚军创办之前，她做过工程师，曾在《中国市容报》担任记者、编辑，该报主办单位为建设部城建司及重庆建委，报社的工作经历为吴亚军进军地产业打下了人脉基础。1995年6月，吴亚军利用建设部推广示范小区的机会，成立重庆中建科置业有限公司，成功切入房地产业，一战功成，自此确立以房地产为核心的发展战略。之后，吴亚军全权控制中建科，并更名为重庆地产发展有限公司，并迅速从普通住宅转向别墅和商业区开发，并迅速形成园林设计的核心竞争力。

　　 2003年，北上，进军北京，但前期并不顺利。3年后方得发力机会和能力，从此展开全国布局。2007年，成功实现销售额百亿，跻身中国房地产百亿俱乐部，且全国布局提速，继重庆、成都之后，先后挥师天津、上海、西安。

　　 吴亚军为人低调，善于学习。1998年，她曾专门拜会王石，讨教房地产的开发与管理经验，尤其是物业管理，也号召员工拜师中海。2004年10月，联姻世界500强香港置地，借合作开发之机，向后者学艺。香港置地在内地少有合作伙伴。到目前为止，仅与和万科合作过。也因如此，有媒体将称之为“小万科”。

　　 2003、2005和2006年度，三次荣获“全国住宅用户满意度综合测评”第一名。上市途中，宣传的更多的也是自己的品质与管理，策略成功。一句温情脉脉的“善待你一生”伴随各大媒体的感性报道，将塑造成为一位地产企业中的“女性”，极具亲和力与吸引力。