世界500强榜单排名再上升，已告别单纯“房企”时代

　　文 | AI财经社 北牧 　　编 | 董雨晴 　　2021年8月2日，财富中文网全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜。据了解，该榜单以营业收入为主要依据，对世界各国企业进行排

世界500强榜单排名再上升，已告别单纯“房企”时代

　　文 | AI财经社 北牧

　　编 | 董雨晴

　　2021年8月2日，财富中文网全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜。据了解，该榜单以营业收入为主要依据，对世界各国企业进行排名，是目前衡量全球大型公司营收能力较为权威的榜单之一。

　　统计数字显示，今年的中国企业共有143家上榜，其中包括了8家房地产企业。值得关注的是，国内的"龙头房企"自2017年首次入榜以来，最近五年排名连续上升，从刚入榜时的第467位，已累计前进了328位，在本年度排行榜上位列第139位。

　　去年以来，新冠疫情暴发、地产行业融资及拿地政策调控逐步收紧，行业发展充满变数与挑战。凭借前瞻性的布局、稳健的经营策略，销售业绩仍然实现了持续增长并再创新高。

　　2020年, 实现权益合同销售金额约5706.6亿元，同比增长3.3%；权益合同销售面积约6733万平方米，同比增长8%。而在2016年至2020年期间，权益合同销售金额复合增长率达到25%，其营收也从2016年的1530.9亿元增长至2020年的4629亿元，涨幅高达202.4%；净利润从136.6亿元增长至541亿元，涨幅达296%；股东应占净利润从115.16亿元增长至360.2亿元，涨幅达212.8%。

　　在《财富》榜单上，展现出的经营实力可见一斑，这份成绩单也足以让其稳居龙头。但似乎并不满足于此，在快速洗牌的地产行业里，始终让自己保持高成长性，企业的风险意识比之前更甚。

　　多元布局持续加码，科技驱动发展

　　随着近几年地产行业进入新周期，相关部门对房企的关注也日益增多，狭义的规模论对企业利润提升的帮助逐渐减小。也不再把自己视为一个单纯的房地产公司。从2019年开始，董事局主席杨国强就提出要将打造成"为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业"，为此还将业务架构进行调整，地产、机器人、现代农业成为的"三驾马车"。

　　对于优秀的企业领导者来说，既要抓经济又要有觉悟。AI财经社了解到，在内部，科学技术是第一生产力，以科技赋能多元化是对自身的要求，也是响应国家政策号召的具体表现。

　　根据"十四五"规划要求，要以创新驱动、高质量供给引领和创造新需求，促进国内国际双循环。与此同时，还提出要强化企业创新主体地位，促进各类创新要素向企业集聚，形成以企业为主体、市场为导向、产学研用深度融合的技术创新体系。

　　为此，开始尝试全产业链商业模式，围绕地产主业，先后布局机器人建筑、机器人餐饮、现代农业、新零售等新业态，在覆盖房地产开发所有环节的基础上，形成房地产产业链、生态产业链、社区产业链的全覆盖。这是不可复制的核心竞争力。

　　当"高科技"的发展目标确立后，让花时间思考的是如何将多元化业务与主业形成更有效的联动。一般来说，房企更习惯围绕房地产上下游产业链进行多元化的业务布局，但从的选择看，机器人、现代农业跟地产之间并没有特别强的连接元素。的布局逻辑是怎样的呢？

　　从当前的市场环境分析，科技和消费或许是房企下一阶段的发展方向。具体来说，科技让房企经营更加精细化，帮助地产主业升级，比如利用机器人技术完成现浇混凝土工艺与装配式建筑施工，打造出智慧社区；而消费能带动社区服务继续产生收益，比如利用高新技术应用到农机无人驾驶、智慧农业和智慧农场管理上，现代农业结合“碧优选”门店建立起社区生鲜店、生活超市、农贸市场、线上商城、商贸公司等立体业态组合为消费者提供特色生鲜食品和经济优质的日用品。

　　如何摆弄这“三驾马车”的缰绳，对来说，尤为关键。为此，还采取多领域投资的方式加强联动。比如投资头部企业，近两年来先后投资贝壳、快手、安居客、蓝箭航天、紫光展锐、壁仞科技、比亚半导体、新瑞鹏宠物、医联健康、茶里、遇见小面等一大批各行业具有代表性的头部企业。创投目前已投资数十家企业，其中5家已成功IPO。

　　银河证券分析指出，发展多元化业务，从单一的地产开发企业向平台型企业过渡是行业普遍趋势。"布局多元化业务的房企，可以通过多样化的产品、服务为主业赋能，并且能够突破单一房地产开发行业的估值天花板，享受未来多元化资产价值重估的先机，享受业绩+估值双提升。"

　　年度纳税总额超600亿

　　观察2020年的财务盘面，公司有息负债总额从3696亿元下降至3265亿元，同比下降11.7%；平均融资成本仅5.56%，同比下降78个基点。此外，净负债率仅为55.6%。

　　然而财务数据并不足以成为判断企业优秀与否的唯一标准，一家好的企业要将业绩和社会责任结合起来，才能在行业竞争中获得尊重和认可。如何找到社会责任与商业逻辑的结合点？也考验着房企掌舵人的智慧和远见。

　　2020年受疫情影响，各家房企以高度的社会责任感，在抗击疫情的道路上表现出了应有的担当。国家也先后出台多项支持疫情防控和复工复产的税费优惠政策，一方面为提供物资捐赠的企业降税减费，另一方面对受疫情影响较大的行业企业阶段性减免各种税费。多方因素叠加之下，2020年上市房企整体纳税额下降。

　　即使是这样，2020年全年纳税总额还是达到了653亿元。据中指研究院统计，2020年百强房企积极依法纳税，纳税额均值为72.2亿元，而的全年纳税总额是百强均值的9倍。而且作为行业龙头、世界500强企业，直接和间接创造就业岗位超200万个。去年疫情期间，杨国强家族及集团、国强公益基金会先后共捐赠2亿元设立抗疫基金，并出人、出力多方采购筹集医疗防疫、生活物资，全力支持一线抗疫工作。

　　不仅如此，在发展的20年来，杨国强家族及集团、国强公益基金会积极投入公益慈善事业，迄今已为社会累计捐赠超90亿元，涉及精准扶贫、职业教育、教学科研等各个方面，共助力超49万人脱贫。7月20日，福布斯中国发布2021年中国慈善榜。杨国强及其家族第13次入选榜单，以23.8亿元的年度捐赠总额位列第四名。

　　不过，在当前的市场环境下，对于企业来说，践行社会责任的最好方式一是要把自身做好做强，保持经营稳健，二是要专注产品力，在产品基因中"注入"社会责任。只有将经济效益与社会效益长期统一，企业才能得到更长远的发展。