内部发文！“节衣缩食”、花小钱办大事，此前曾提出“活下去”

　　金融界网11月18日消息 据媒体报道，总部于2021年11月16日下发了一份主题为《关于集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》（以下简称“《倡议书》”）的文件。

内部发文！“节衣缩食”、花小钱办大事，此前曾提出“活下去”

　　金融界网11月18日消息 据媒体报道，总部于2021年11月16日下发了一份主题为《关于集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》（以下简称“《倡议书》”）的文件。

　　《倡议书》提出，要转变黄金时代的惯性思维方式，将经营理念贯穿始终；对不产生价值的动作和开支做减法，花小钱办大事等工作要求；不给一线添乱，助力业务打赢等。

　　减少不必要的费用支出 拒绝不必要的接送、宴请

　　《倡议书》主要工作要求包括：转变黄金时代的惯性思维方式，在工作和决策中将经营理念贯穿始终；对不产生价值的动作和开支做减法，花小钱办大事；明确要实现的目标，形成行动方案并坚决执行；不给一线添乱，助力业务打赢；培养当家人意识，以身作则，自上而下形成示范效应；把握尺度，内外有别，既要让利益相关方感受舒服，也要关注员工的情绪；长期坚持，过程中及时复盘反思。

　　根据《倡议书》，提出，在实际工作中，属于员工的岗位职责和工作，绝不假手于合作方或供应商完成，减少不必要的费用支出，导致损耗自身专业能力。评估工作中外包业务的必要性，拒绝当“甩手掌柜”和“二传手”，杜绝只做表面文章和纸上谈兵。

　　与此同时，要求员工“眼睛向下、身子下沉”，了解业务痛点难点，助力一线解决问题。工作关注点不能只是“我做了“的执行层面，要聚焦“做的结果如何”，对过程质量负责。

　　为减少不必要的开支，要求管理层以身作则，勤俭节约，杜绝浪费。比如，按费用最优原则合理规划差旅出行、人走关灯等。同时，避免内部交往过度接待，拒绝不必要的接送、宴请或伴手礼等，杜绝一线单位逢年过节给总部馈赠礼品或特产。

　　此时为何发此倡议？此前曾提出“活下去”