原标题:一起向未来!2022年年会暨2021年优秀员工表彰大会成功举行 2022年1月20日,装饰集团2022年年会暨2021年优秀员工表彰大会隆重举行,全国线上直播
一起向未来!2022年年会暨2021年优秀员工表彰大会成功举行
原标题:一起向未来!2022年年会暨2021年优秀员工表彰大会成功举行
2022年1月20日,装饰集团2022年年会暨2021年优秀员工表彰大会隆重举行,全国线上直播。集团各大直营分公司,上万名员工一起相聚云上,共同参与了这场盛大的表彰大会。
董事长张钧表示,2021年,产值逆势大幅增长,北京单一城市产值突破20亿,创造了家装行业的新纪元。2022年,是的“高质量发展年”,人将努力打造“六大基础设施”,向着更高的客户满意度、复购率和盈利能力迈进。
产值逆势增长 北京单一城市突破20亿
年会上,董事长张钧发表了热情洋溢的新年致辞。他表示,2021年,产值逆势大幅增长,北京“+全包圆”双品牌首次突破20亿元大关,创造了家装行业的一个新纪元。
此外,大盘也取得了销售额的大幅增长,济南、西安、天津、石家庄、青岛、武汉、哈尔滨、重庆等城市增长都非常强劲,为寒冬之中带来了一份温暖和自信。
之所以能够取得如此骄人的成绩,源自于上半年做出的一系列布局——“一个复出”、“一个拥抱”和“四个超级”。
其中,“一个复出”是指张钧复出兼任集团总裁,大力推进改革,对体系进行了“脱胎换骨”的改变。
“一个拥抱”是指拥抱整装。“无整装,不增长”,整装代表着更高性价比,可以倒逼供应链,成为广告着力点,驱动企业快速成长发展。
“四个超级”是指超级新物种大店、超级多根据地打造、超级广告营销投放策略和超级短名单供应链加持。通过这些,可以找到新零售的“道场”,聚焦优势城市做大做强,打造强大的品牌势能,与供应商实现你中有我,我中有你的“镶嵌式发展”。
正是这些布局,推动在2021年实现了蓬勃快速的发展,收获了奇效。
高质量发展年 打造六大基础设施
2022年,是的“高质量发展年”,人将努力打造“六大基础设施”,向着更高的客户满意度、复购率和盈利能力迈进。
这“六大基础设施”分别是:真心对客户好的价值观、超级新物种大店全国快速布局、继续打造“五箭齐发”的强引流能力、数字化与信息化、好管家+类产业工人,以及更多品类的供应链直营。
随后,集团对2021年度表现突出的员工和部门进行了表彰。当天共颁出2021年度服务标兵奖、集团总部十佳员工奖、集团总部优秀管理者、勇于挑战奖、最佳企划部奖、最佳市场部奖、最佳网销部奖、最佳平台部奖、最佳完整家居部奖、最佳工程部奖、最佳管家部奖、最佳客服部奖、最佳财务部奖、最佳人力行政部奖、最佳物业部奖、十佳设计中心奖、谏言创新奖、中流砥柱奖、后系统改革先锋奖、进步分公司和进步分公司总经理奖、优秀分公司和优秀分公司总经理奖、最佳分公司和最佳分公司总经理奖等多个奖项。
其中,分量最重的“最佳分公司和最佳分公司总经理奖”由北京分公司总经理李冰华获得。他表示,2022年北京分公司将依然重心向前,调整运营手段,打破固有思维习惯,形成“疾步快跑”的工作方式,继续诠释“立山立峰”的北分精神。
展望未来,全体人也将继续关注效率,顺应变革,实现从优秀到卓越的突破,成为家装行业的“百年老店”,持续引领行业进步。